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中國通信服務四川公司召開(kāi)2018年度黨建工(gōng)作(zuò)會(huì)、2018年度工(gōng)作(zuò)會(huì)
發布時(shí)間: 2018-02-02 00:00:00   作(zuò)者:王建佳   來(lái)源: 原創

 

2018130日至21日,中國通信服務四川公司2018年度黨建工(gōng)作(zuò)會(huì)、2018年度工(gōng)作(zuò)會(huì)在四川郵電職業技術學院召開(kāi)。

公司黨委書記、總經理(lǐ)首先傳達了(le)鄭成渝董事(shì)長的書面講話(huà)。鄭成渝董事(shì)長指出,2017年中國通信服務四川公司全省幹部員工(gōng)共同努力,主實業并肩作(zuò)戰,超額完成全年預算(suàn)目标,在網絡建設、支撐主業發展、創新轉型等方面取得豐碩成果,希望2018年繼續發揚二次創業和(hé)艱苦奮鬥精神做好(hǎo)各項工(gōng)作(zuò)。

 

公司黨委書記、總經理(lǐ)作(zuò)了(le)題爲《牢記使命,擔當信息化服務主導者;轉型升級,譜寫新時(shí)代發展新篇章》的黨建工(gōng)作(zuò)報(bào)告和(hé)行政工(gōng)作(zuò)報(bào)告。公司黨委書記、總經理(lǐ)首先對(duì)黨的十九大(dà)精神進行了(le)深入宣貫、傳達貫徹了(le)中通服2018年度工(gōng)作(zuò)會(huì)精神,對(duì)2017年主要工(gōng)作(zuò)進行了(le)回顧。報(bào)告指出,2017年中國通信服務四川公司堅持黨對(duì)企業改革發展的全面領導,紮實推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作(zuò)風(fēng)建設、紀律建設,把制度建設貫穿其中,切實發揮黨委把方向、謀大(dà)局、定政策、促改革的核心作(zuò)用(yòng)。全省各公司廣大(dà)幹部員工(gōng),齊心協力、奮勇拼搏、銳意進取,深化主實協同、積極推進創新轉型、實踐新商業模式,大(dà)力拓展運營商市場、省外(wài)市場、集客和(hé)海外(wài)市場,在集約運營、深化改革、規範管理(lǐ)等方面取得諸多成效,全面完成各項經營指标。報(bào)告分析了(le)面臨形勢和(hé)機遇,部署了(le)2018年工(gōng)作(zuò)任務。要求全省深入學習宣傳貫徹黨的十九大(dà)精神,圍繞全年目标任務,按照“黨建統領、優化結構、創新機制、轉型突破”的工(gōng)作(zuò)思路,提升管理(lǐ)、創新、統籌、執行四種能(néng)力,做好(hǎo)八方面工(gōng)作(zuò),集聚創新動能(néng),深化轉型升級,成爲信息化服務主導者,推動企業長遠、規模、穩健發展。

 

杜晉川副總經理(lǐ)作(zuò)《深化體系改革,支撐創新轉型,爲企業健康持續發展提供堅強保證》專題發言,朱繼軍副總經理(lǐ)作(zuò)《價值引領,創新轉型,促進企業長遠、持續、穩健發展》專題發言,張謹副總經理(lǐ)作(zuò)《精準布局,守正創新強基本;競進有爲,市場轉型拓未來(lái)》專題發言,劉輝副總經理(lǐ)作(zuò)《深化工(gōng)程、維護标準化,發揮傳統優勢;堅定創新、轉型内動力,打造電力标杆》專題發言。監理(lǐ)、雅安、創立、樂山、德陽、泸州、學院分别作(zuò)交流發言。

會(huì)議(yì)現(xiàn)場,總經理(lǐ)代表領導班子及個人對(duì)2017年履職情況進行述職述廉,并專題報(bào)告選人用(yòng)人工(gōng)作(zuò)情況;杜晉川副總經理(lǐ)作(zuò)班子述廉報(bào)告及個人述職述廉報(bào)告;朱繼軍、張謹副總經理(lǐ)作(zuò)個人述職述廉報(bào)告。與會(huì)代表圍繞總經理(lǐ)工(gōng)作(zuò)報(bào)告,就聚焦創新轉型、擔當信息化服務主導者、承接落實2018年各項任務進行了(le)熱烈讨論。

會(huì)上(shàng),總經理(lǐ)與所屬公司簽訂了(le)2018年黨建工(gōng)作(zuò)責任書、生産經營責任書,與省公司班子成員簽訂安全生産責任書;省公司班子成員與分管部門(mén)簽訂安全生産責任書;對(duì)通過省安監局安全生産标準化創建達标的單位進行了(le)授牌。

會(huì)議(yì)要求全省各單位把思想和(hé)行動切實統一到(dào)工(gōng)作(zuò)會(huì)要求上(shàng)來(lái),切實增強危機意識、競争意識,以高(gāo)度職業精神,針對(duì)總經理(lǐ)工(gōng)作(zuò)報(bào)告提出的各項任務,以時(shí)不我待、隻争朝夕的精神,以爲曆史和(hé)未來(lái)負責的态度,制定具體工(gōng)作(zuò)計(jì)劃、落實責任分工(gōng)、明(míng)确實施路徑、抓好(hǎo)任務落實,促進企業長遠、規模、穩健發展,實現(xiàn)企業與員工(gōng)共同成長。