2018年3月14日，中國電信集團公司副總經理(lǐ)、中國通信服務董事(shì)長張志勇, 中國通信服務總經理(lǐ)司芙蓉到(dào)四川眉山開(kāi)展工(gōng)作(zuò)調研。

張志勇董事(shì)長、司芙蓉總經理(lǐ)深入基層慰問通服員工(gōng)，詳細了(le)解一線員工(gōng)工(gōng)作(zuò)情況，聽取中國通信服務四川公司鄭成渝董事(shì)長、四川公司總經理(lǐ)及眉山分公司負責人對(duì)四川公司、地市公司黨建和(hé)生産經營情況進行的彙報(bào)。

張志勇董事(shì)長詳細了(le)解裝維随銷流程、智慧運營系統、員工(gōng)薪酬激勵等；對(duì)四川公司物聯網動環監控系統利用(yòng)新技術集成多廠(chǎng)家、多品牌監控設備接入，實現(xiàn)機房動力、環境設備的全監控表示肯定；向幹部員工(gōng)解讀中國通服标識的意義和(hé)内涵，鼓勵大(dà)家秉承優良傳統，與時(shí)俱進，爲客戶提供專業化、一體化的優質服務，内外(wài)合勢，合作(zuò)共赢。

司芙蓉總經理(lǐ)對(duì)四川公司有力推動創新轉型，實現(xiàn)有效益、可持續發展給予高(gāo)度贊賞，對(duì)眉山分公司堅定落實集團、省公司戰略，積極創新轉型、優化業務結構、有效推進“劃小(xiǎo)”、激發員工(gōng)活力取得的成效表示充分肯定。

司芙蓉總經理(lǐ)鼓勵四川公司堅定信心、打開(kāi)思路、敢于拼搏，進一步抓好(hǎo)各項工(gōng)作(zuò)，推動企業持續高(gāo)質量發展。一是加強企業黨建，堅持黨管幹部，豐富基層黨建内容和(hé)載體。二是創新商業模式，探索平台運營。要運用(yòng)“上(shàng)帝思維”和(hé)“長闆理(lǐ)論”，整合内外(wài)資源，捕獲市場商機。探索平台運營，與社會(huì)産品、社會(huì)資源融合，獲取長期持續受益。三是樹立“一個通服”意識，提升通服品牌地位。與通服内部優勢企業充分協同合作(zuò)，把商機轉化爲落地項目。四是進一步解放(fàng)思想，做信息化生産服務領域主導者。積極融入運營商生态體系，鞏固傳統建設業務，抓OPEX驅動發展。眼界向外(wài)，促進集客及電力市場發展。地市公司作(zuò)爲主戰基本單元，要做好(hǎo)本地交付和(hé)交付支撐。以“顧問+雇員”的方式，從(cóng)供給側撬動市場。五是關心關愛員工(gōng)，築牢發展基礎。要知(zhī)人善用(yòng)，盡其所長，爲基層員工(gōng)成長助力賦能(néng)。