2018年8月28日至30日，公司總經理(lǐ)到(dào)涼山、攀枝花(huā)分公司開(kāi)展工(gōng)作(zuò)調研，督促指導基層單位黨建和(hé)黨風(fēng)廉政建設、落實2018年省公司領導班子成員黨風(fēng)廉政建設“辦實事(shì)”工(gōng)作(zuò)、貫徹省公司半年工(gōng)作(zuò)會(huì)精神，省公司紀檢監察部、綜合部負責人及相關人員參加調研。

總經理(lǐ)分别聽取了(le)涼山和(hé)攀枝花(huā)分公司工(gōng)作(zuò)彙報(bào)，就員工(gōng)同業經營圍繞企業經商延伸治理(lǐ)、勞務分包管理(lǐ)、國有資産租賃管理(lǐ)、集客創新轉型業務、優化工(gōng)程交付周期等黨風(fēng)廉政建設“辦實事(shì)”工(gōng)作(zuò)進行專題調研，對(duì)生産經營情況進行深入了(le)解，對(duì)存在的問題進行重點剖析。省公司調研組檢查了(le)分公司黨風(fēng)廉政建設基礎材料、黨組織會(huì)議(yì)及辦公會(huì)會(huì)議(yì)記錄、檔案管理(lǐ)、“辦實事(shì)”工(gōng)作(zuò)推進情況等。

總經理(lǐ)對(duì)涼山、攀枝花(huā)分公司近年來(lái)堅持在發展中解決問題，各項工(gōng)作(zuò)取得積極的成效表示充分肯定，對(duì)下(xià)一步發展提出重點要求。一是對(duì)标優秀兄弟公司，正視(shì)自(zì)身短闆，加快(kuài)改進提升。二是堅持創新轉型，在增強自(zì)身主戰能(néng)力的同時(shí)，善于借助“一個通服”力量，通過内部合作(zuò)、外(wài)部資源整合，促進通服産品落地，朝着主航道(dào)方向堅定邁進。三是高(gāo)度重視(shì)企業資金(jīn)安全，做好(hǎo)項目承接前期論證，确保合理(lǐ)商務條款，避免承接純墊資項目，嚴格控制資金(jīn)風(fēng)險。四是探索将“三位一體”管理(lǐ)體系延伸到(dào)基層經營單元，預算(suàn)目标、資源配置、績效考核相輔相成，鼓勵價值創造。五是聚焦屬地市場，做深做透本地業務，提升通服品牌形象，大(dà)力開(kāi)拓信息化業務。六是基礎管理(lǐ)、項目管理(lǐ)要精耕細作(zuò)，彰顯“通服工(gōng)匠(jiàng)”精神，将各方面工(gōng)作(zuò)做細做優，狠抓交付能(néng)力建設，爲企業高(gāo)質量運營奠定堅實基礎。

總經理(lǐ)強調，分公司要深入落實“黨建質量提升年”各項工(gōng)作(zuò)，以“辦實事(shì)”爲抓手，深化反腐倡廉。一是新常态下(xià)，要理(lǐ)直氣壯樹正氣，通過黨建統領抓創新發展、抓經營管理(lǐ)、抓風(fēng)險控制，在創新轉型進程中發揮組織優勢和(hé)黨員先鋒模範作(zuò)用(yòng)，在樹旗幟宣傳方面做出特色。二是避免隻講理(lǐ)論、照搬原文(wén)，提倡務求實效、敢于擔當，紮實推進“辦實事(shì)”工(gōng)作(zuò)，做好(hǎo)政策解讀，堅持查深查實查透徹，對(duì)瞞報(bào)人員嚴肅處理(lǐ)。三是牢固樹立契約精神，要認識自(zì)身工(gōng)作(zuò)和(hé)上(shàng)級要求的差距，認真落實責任書内容，完善制度建設，強化制度執行，滌清不良風(fēng)氣，保證企業持續健康穩定發展。

在攀枝花(huā)期間，總經理(lǐ)還實地調研了(le)攀枝花(huā)學院信息化項目。