2014年7月28-29日，中國通信服務四川公司2014年總經理(lǐ)座談會(huì)在四川·成都·四川郵電職業技術學院培訓中心召開(kāi)。中國通信服務四川公司管理(lǐ)層、各部門(mén)負責人、駐外(wài)辦事(shì)處負責人，各專業公司、市州公司總經理(lǐ)、黨委書記，省實業直屬單位負責人共50餘人參加了(le)會(huì)議(yì)。

總經理(lǐ)傳達了(le)趙麥慶董事(shì)長對(duì)四川通服工(gōng)作(zuò)的幾點要求，一是要認真分析内外(wài)部環境變化，厘清主營業務，尤其是掙錢(qián)的業務，新的環境下(xià)有所爲有所不爲；二是圍繞重點業務，重新設置組織架構和(hé)人員配置，尤其是幹部配置；三是四川通服省公司應從(cóng)管理(lǐ)型向運營型轉變，重點做好(hǎo)專分協同；四是專業公司生存危機感不強，機構繁雜(zá)，優勢資源向一線傾斜不夠；五是業務要由自(zì)己隊伍來(lái)承接交付，不能(néng)分包。

總經理(lǐ)作(zuò)了(le)題爲《深化改革激活力，創新轉型促發展，力争完成全年經營任務》的主題報(bào)告。報(bào)告就上(shàng)半年總體經營狀況、主要工(gōng)作(zuò)成效進行了(le)總結，提出了(le)四川通服公司圍繞“深化改革、二次創業”研究和(hé)部署的重點工(gōng)作(zuò)。一是在業務發展、績效考核、開(kāi)放(fàng)合作(zuò)等方面探索和(hé)思考的工(gōng)作(zuò)；二是“塑品牌、去兩化”，承接深化改革在市場協同、營銷模式、代營存續、集采業務、風(fēng)險管控等方面的工(gōng)作(zuò)；三是持續推進集約化管理(lǐ)體系、交付體系、财務集中核算(suàn)體系三大(dà)體系建設工(gōng)作(zuò)。

  金(jīn)山副總經理(lǐ)作(zuò)了(le)《正視(shì)困難，積極思變，練好(hǎo)内功，創新突破》的專題發言，張健副總經理(lǐ)作(zuò)了(le)《緊盯全年工(gōng)作(zuò)任務，奮力達成經營管理(lǐ)目标》專題發言。會(huì)議(yì)作(zuò)了(le)企業信息化、未入賬項目清理(lǐ)、修志工(gōng)作(zuò)專題彙報(bào)。與會(huì)代表圍繞總經理(lǐ)主題報(bào)告，就如何接應“深化改革、創新轉型、二次創業”進行了(le)熱烈讨論。

本次會(huì)議(yì)議(yì)題多、内涵豐富，提出了(le)新思路、新要求。對(duì)于堅定信心、統一思想、激發活力、加快(kuài)發展具有重要意義。會(huì)議(yì)要求各單位要認真學習領會(huì)總經理(lǐ)主題報(bào)告重要精神，分析環境變化，圍繞重點業務，解放(fàng)思想，适應變化，堅定信心，确保會(huì)議(yì)部署的各項目标工(gōng)作(zuò)執行到(dào)位，深化改革激活力、創新轉型促發展，力争完成全年經營任務。