2017年7月20日至21日，中國通信服務四川公司2017年黨建、行政半年工(gōng)作(zuò)會(huì)在雅安召開(kāi)。中國通信服務四川公司管理(lǐ)層、各部門(mén)負責人、駐外(wài)辦事(shì)處負責人，各專業公司、市州公司書記、總經理(lǐ)，省實業直屬單位負責人參加了(le)會(huì)議(yì)。

公司黨委書記、總經理(lǐ)首先傳達了(le)鄭成渝董事(shì)長的書面緻辭。董事(shì)長對(duì)四川通服公司上(shàng)半年經營管理(lǐ)所取得的成績表示充分肯定，對(duì)完成全年任務和(hé)健康持續發展充滿信心。

公司黨委書記、總經理(lǐ)作(zuò)了(le)題爲《聚焦創新轉型，強化問題導向，凝心聚力完成全年預算(suàn)目标》的報(bào)告。上(shàng)半年全省各公司堅定貫徹落實年度工(gōng)作(zuò)安排，堅持黨建統領全局，深化主實協同，積極推進創新轉型、實踐新商業模式，大(dà)力拓展鐵(tiě)塔市場、省外(wài)市場、集客市場，在生産經營、深化改革、管理(lǐ)提升等方面取得諸多成效，公司經營狀況總體平穩，較好(hǎo)完成上(shàng)半年各項經營指标任務。報(bào)告全面分析了(le)四川通服公司在黨建及黨風(fēng)廉政建設、承接創新轉型戰略的意志、進入新市場及新領域的能(néng)力、責任落實的執行力等方面存在的問題，要求全省下(xià)半年堅定實施創新轉型戰略，持續引導業務轉型和(hé)商業模式創新，積極進入新市場、服務新領域，保持企業持續效益發展，确保完成全年預算(suàn)目标。一是加強企業黨建，深化反腐倡廉；二是做實運營商市場，确保經營基本面；三是商業模式創新，實現(xiàn)轉型發展；四是堅定不移全面突破電力行業；五是加強交付能(néng)力建設，提升項目管理(lǐ)水(shuǐ)平；六是堅持問題導向，規範經營管理(lǐ)。

杜晉川副總經理(lǐ)圍繞黨風(fēng)廉政建設、全面預算(suàn)均衡性管控、四川電信市場、翔雲系統上(shàng)線工(gōng)作(zuò)作(zuò)了(le)《狠抓黨風(fēng)廉政，保障持續發展；加強全面預算(suàn)，促進均衡發展》專題發言；朱繼軍副總經理(lǐ)對(duì)分包管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)進行了(le)深入分析總結，作(zuò)了(le)《規範分包管理(lǐ)，防範經營風(fēng)險》專題發言；張謹副總經理(lǐ)總結集團客戶市場經營情況，作(zuò)了(le)《上(shàng)半年集客工(gōng)作(zuò)報(bào)告》的專題發言。雅安分公司就推進創新轉型、實踐新商業模式進行交流發言；美(měi)訊達公司就全省渠道(dào)業務“集約化、專業化、品牌化”運營進行交流發言；南充分公司就落實均衡管控、縮短交付周期進行交流發言。與會(huì)代表圍繞總經理(lǐ)主題報(bào)告，就聚焦創新轉型，承接落實下(xià)半年各項任務進行了(le)熱烈讨論。

會(huì)議(yì)要求各單位認真組織學習領會(huì)總經理(lǐ)主題報(bào)告精神，深入落實全面從(cóng)嚴治黨，加深加厚主實協同，堅定創新轉型信心、鍛造創新轉型能(néng)力、增強帶隊伍能(néng)力，以平台化的思維，實踐新商業模式，推動公司從(cóng)交付型向管理(lǐ)型轉變，以問題爲導向，狠抓執行，凝心聚力完成全年預算(suàn)目标，實現(xiàn)企業規模與效益長遠發展。